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    作為領(lǐng)導(dǎo)，您的責(zé)任是清晰簡(jiǎn)明地與所有員工溝通，并創(chuàng)造有利于他人開(kāi)放的環(huán)境。隨著員工變得更加多元化，您可能需要花費(fèi)額外的時(shí)間和精力與所有員工進(jìn)行溝通。要成為更好的溝通者：

    在您的單元中創(chuàng)建一個(gè)開(kāi)放的通信環(huán)境。鼓勵(lì)員工談?wù)摴ぷ鲉?wèn)題; 仔細(xì)聆聽(tīng)并回答有關(guān)行動(dòng)或答案的問(wèn)題或疑慮。如果問(wèn)題超出了您的權(quán)限范圍，請(qǐng)將其傳遞給相應(yīng)的人員; 然后一定要跟進(jìn)。

    定期召開(kāi)員工會(huì)議。告訴您的員工可能會(huì)影響他們或他們所做工作的決策以及這些決策的原因。使用員工會(huì)議來(lái)鼓勵(lì)反饋，產(chǎn)生想法，解決問(wèn)題并獲得支持。

    設(shè)置個(gè)人會(huì)議。定期休息一段時(shí)間，與員工進(jìn)行一對(duì)一的會(huì)面。小組員工會(huì)議很重要; 但是，與您的員工單獨(dú)會(huì)面會(huì)對(duì)他們的個(gè)人工作問(wèn)題表示擔(dān)憂。