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    要真正建立團(tuán)隊(duì)，您必須在團(tuán)建活動(dòng)中包括團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員。引入團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣够顒?dòng)可能是有益的，因此團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可以與其他團(tuán)隊(duì)成員一起參與?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)者可以是拓展培訓(xùn)專業(yè)人員，如組織心理學(xué)家或現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)教練，或來(lái)自公司內(nèi)部的人員，如人力資源部門(mén)的經(jīng)理。有些時(shí)候讓團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人計(jì)劃并與團(tuán)隊(duì)一起開(kāi)展活動(dòng)是有意義的，沒(méi)有任何外部干擾或幫助。
    拓展培訓(xùn)活動(dòng)可以為您的團(tuán)隊(duì)溝通，工作效率和工作滿意度帶來(lái)巨大好處。但是，如果團(tuán)隊(duì)成員將諸如工作沖突和缺乏參與等問(wèn)題帶入拓展培訓(xùn)過(guò)程中，那么它可能適得其反，削弱團(tuán)隊(duì)而不是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)。
    工作中的沖突會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員充分參與拓展培訓(xùn)活動(dòng)的意愿。如果可能，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)該在邀請(qǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起參與拓展培訓(xùn)活動(dòng)之前，尋求識(shí)別并幫助解決與相關(guān)個(gè)人的主要工作沖突。研究表明，錯(cuò)位和錯(cuò)誤傳達(dá)是工作沖突的罪魁禍?zhǔn)?，定期組建團(tuán)隊(duì)活動(dòng)可以極大地改善團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和溝通。
    拓展培訓(xùn)活動(dòng)可以幫助最多的員工。使拓展培訓(xùn)活動(dòng)充滿樂(lè)趣并專注于非工作相關(guān)主題可以提供幫助。將團(tuán)隊(duì)從他們的常規(guī)設(shè)置中移除以獲得場(chǎng)外體驗(yàn)是另一種激發(fā)脫離團(tuán)隊(duì)成員的方式，并為他們提供團(tuán)隊(duì)的新視角。