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    那么，怎么才能成為一支優(yōu)秀的團隊。有許多理論可以為團隊帶來成功，例如布魯斯塔克曼的團隊發(fā)展的五個階段，這些理論對一系列團隊和個人產(chǎn)生了積極的影響，但具體是為成功的團隊做出了什么？
營造充滿活力的工作氛圍是最重要的。一支有優(yōu)秀的團隊是由一群意志堅強的人組成。這類型的人擁有許多積極的特征，這些特征最終會對團隊的成功起作用。

    這些特征將改變您團隊的合作能力并推動成功。

    一、了解目標
    創(chuàng)建成功團隊的最重要方面是確保團隊中的每個成員都充分了解團隊目標以及如何實現(xiàn)團隊目標。
    將團隊的所有成員以積極的方式與他們?nèi)粘９ぷ飨嚓P(guān)聯(lián)，同時了解這將如何影響最終目標。這種目的感是至關(guān)重要的。
    許多企業(yè)甚至沒有設(shè)定目標讓我們感到驚訝，或者如果他們確實不明確，那么就會讓員工猜測他們的角色和責任。

    二、有目的的會議
    大多數(shù)人都同意，為它而舉行的會議可能會非常煩人，特別是為此舉行的會議。不必要的會議往往會破壞那些真正重要且有目的的事項。這可以通過安排以主題為主題的會議來解決。這將確保沒有人浪費時間，每個人都可以從會議中得到一些東西。

    對于那些組織會議的人來說，請記住以下三個重要方面：

    1、從一開始就明確會議的主題是什么；
    2、通過事先制定計劃來組織，即將要討論的內(nèi)容；
    3、允許每個團隊成員表達他們的意見
    我們可以通過多種方式為所有參與者提供有價值的會議。

    三、所有意見都很重要
    我們每個人都尊重并重視所有團隊成員的意見至關(guān)重要，這會樹立一個創(chuàng)造積極工作氛圍的榜樣，并且是讓團隊處于積極心態(tài)的最簡單方法之一。

    四、鼓勵
    任何團隊的核心是團結(jié)，無論是否在專業(yè)氛圍中，都適用。為了使團隊真正實現(xiàn)成功，還需要鼓勵個人主動性。這不一定要施加壓力，鼓勵比其他方法更有效。

    五、信任
    相信團隊成員很重要。建設(shè)問題邀請來自盡可能多的不同團隊成員的反饋，這對于更好地溝通非常重要。
    每個團隊成員都將以不同的方式進行相互影響，其中包括：
    1、鼓勵彼此之間的溝通；
    2、提高員工信任水平；
    3、鼓勵整個公司誠實；
    4、培養(yǎng)一致和共同的態(tài)度

    六、工作環(huán)境
    對于那些在創(chuàng)造性環(huán)境中工作的人來說，這是一種鼓勵一項研究顯示，34％的員工選擇工作的環(huán)境。

    七、有組織的決策
    制定適合您團隊的計劃會有所不同，因為每個團隊都不同，但只要它包含邏輯，您就會走上正軌。作為一個團隊做出決策至關(guān)重要，因為每個意見都很重要，因為它確保每個團隊成員都有發(fā)言權(quán)并得到認可，這對于激勵和參與都很重要。

    八、鼓勵反饋
    從團隊成員那里獲得反饋是絕對必要的。每當您提出或接收問題時，我們都會通過回復反饋進行溝通。它提供了自我價值感并增加了動力。它還可以更容易地改善工作的特定部分。當提供反饋時，我們自然會對我們正在進行的工作感到更有價值和贊賞，而且它也是最有效的傾聽形式之一。