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    在員工敬業(yè)度方面，每家公司都面臨著不同的挑戰(zhàn)。無論您希望通過員工參與公司實現(xiàn)什么目標(biāo)，以下六個關(guān)鍵步驟都可確保您的所有工作得到回報。

1、確定你想要完成的任務(wù)
    在您開始收集數(shù)據(jù)之前，請匯集項目的主要負(fù)責(zé)人，以便與您的員工敬業(yè)度計劃討論并記錄您正在努力完成的工作。公司是否在尋求更高的員工保留率，鼓舞士氣或吸納更多頂級人才？了解這一點很有用，這將有助于您從團(tuán)隊中獲得最有用的見解。不要猶豫讓公司的高層領(lǐng)導(dǎo)參與制定這些目標(biāo)。

 2、征求員工的反饋意見
    定期與員工互動，無論是經(jīng)常參與調(diào)查還是聚餐亦或是團(tuán)建活動，在那里您與員工討論公司的優(yōu)勢和劣勢。盡一切努力保持員工的情緒，讓員工感受到接納了他們的意見。
    員工調(diào)查仍然是衡量員工敬業(yè)度的最佳方式之一。簡單地詢問員工他們打算使用參與調(diào)查留在公司多長時間是最準(zhǔn)確的因素，讓您深入了解可以幫助您改變未來行為的員工體驗。
    如果您想發(fā)送調(diào)查但不知道從哪里開始，詢問一些廣泛的員工參與問題將為您提供公司痛點和優(yōu)勢的線索。向員工解釋為什么公司正在制定這種計劃以及它如何影響他們的經(jīng)驗。

3、分析您的數(shù)據(jù)
    現(xiàn)在您擁有自己的數(shù)據(jù)，就可以分析它，發(fā)現(xiàn)趨勢并確定如何最好地改善員工體驗。

    優(yōu)秀的員工經(jīng)驗總是包含以下三個要素。在分析員工數(shù)據(jù)時要牢記這些，并旨在創(chuàng)建優(yōu)化這三者的計劃。
    每位員工都做有目的的工作，以獲得有意義的獎勵和表彰，并由經(jīng)常提供指導(dǎo)和反饋的經(jīng)理鼓勵。
    團(tuán)隊有權(quán)做出決策，以信任方式運作，并采用用戶友好的工作方式和流程。
    公司提供積極的工作環(huán)境和文化，加強(qiáng)其企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)。
    員工尋求自主權(quán)，影響力和靈活性。出于這個原因，員工在做有目的的工作時會為公司提供最好的結(jié)果，他們會得到認(rèn)可，獲得經(jīng)理的定期反饋，有權(quán)做出決策并對工作環(huán)境發(fā)表意見。員工參與是為了使員工能夠為您的公司提供成果。

4、制定計劃
    根據(jù)員工敬業(yè)度數(shù)據(jù)需要注意哪些問題？確定需要改進(jìn)的領(lǐng)域。從這里開發(fā)提出的解決方案。請記住，改善員工已經(jīng)認(rèn)識的企業(yè)文化的一個方面可以成為一種有效的方式來提高參與度，從而改善員工體驗中的困難領(lǐng)域。
    在制定計劃時，請確保它們直接與您的研究反饋相關(guān)，并旨在以實際方式解決問題。每個應(yīng)該有：一個明確的目標(biāo)。具體的，可衡量的，相關(guān)的，可實現(xiàn)的，完成時間。
 
5、獲得有關(guān)您的計劃有效性的反饋
    如果實際上并沒有改善員工體驗，那么這項計劃就不值得。員工敬業(yè)度調(diào)查是在您實施計劃后獲得反饋。最有效的員工參與度調(diào)查計劃是那些旨在賦予員工權(quán)力并創(chuàng)造長期變革的計劃，這種計劃不會在一夜之間發(fā)生。因此，請求反饋并將其考慮在內(nèi)，但要知道何時對具有長期影響的采取行動。
    創(chuàng)建一個表格，員工可以提出建議，甚至與個人一對一地討論。嘗試不同的方法來確定哪種方法最適合您的公司。

6、堅持
    員工敬業(yè)度它是一項長期的工作，因為工作場所和員工不斷變化！雖然這可能需要更多的時間，員工的反饋并解決可能會在團(tuán)隊中獲得更高的保留率和整體幸福感的問題。堅持下去，你的工作將得到回報。