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公司團隊管理工作是一個細致活兒

?來源:http://www.analyss.com/ 作者:武漢寰宇躍動戶外培訓公司 分類:常見問題 發(fā)布:2019-02-19

    企業(yè)擁有好的團隊管理技能,團隊成員在好的各崗位工作,所有人都在同一個目標上工作,這種情況日益普遍。雖然分布式團隊顯然具有很多優(yōu)勢,包括具有成本效益的勞動力,24小時輪班和減少辦公費用,但企業(yè)在 目標規(guī)劃時也面臨許多新的挑戰(zhàn),有效地團隊管理。有效的溝通,明確的期望和堅定的問責措施可以對團隊的效率和工作效率產生巨大影響。
    明確溝通目標,目標規(guī)范。
    設定明確的目標和目標規(guī)范始終是企業(yè)最重要的首要任務。所有任務越具體和可操作,最終結果就越好。
    將目標分解為小任務。
    一旦明確定義了目標規(guī)范,下一步就是將目標分解為小的待辦事項。將每個小任務組合到相關模塊中,這些模塊可以分配給團隊中的個人或子組。將這些小任務和模塊與人員相匹配非常重要。在完成每個模塊后檢查進度,以保持團隊的積極性。
    早期和頻繁的審查會議還可以減輕目標規(guī)范的任何錯誤傳達。您的任務越小,定義越多,所有團隊成員的生產力水平就越高。專注于可交付成果,而不是工作時間表。鼓勵所有團隊成員在對他們最有意義的時候工作。
設定現(xiàn)實的目標。
    企業(yè)和團隊成員之間總是有一場拉鋸戰(zhàn)。企業(yè)總是希望昨天完成目標,而團隊成員總是需要更多時間。在兩方之間找到平衡可能意味著準時目標與遲交目標之間的差異。為了設定實際的時間表,在設置目標時讓您的團隊領導或團隊成員參與討論。通過向他們提供重要的日期,會議和其他不容錯過的目標,鼓勵團隊之間的透明度。所有團隊成員的聯(lián)系越多,團隊就越致力于實現(xiàn)他們的所有目標,尤其是艱難的目標。
鼓勵不斷的溝通和反饋。
    有效和持續(xù)的團隊溝通是管理良好的團隊的重要組成部分。鼓勵團隊成員和經理之間以及團隊成員之間的溝通。企業(yè)應始終盡量避免處于他們是唯一可以解決和發(fā)布或回答問題的情況。為了防止不必要的道路障礙和延誤,使用工具為團隊領導者提供獨立處理所有問題的能力。
    加強問責制,要公平。
    如果考慮了上述所有步驟,您將擁有一個明確定義,任務和計劃的目標,以及清晰的溝通渠道。此外,還與團隊合作開發(fā)了目標和規(guī)范。因此,企業(yè)的工作已經完成,對嗎?沒有!有效的企業(yè)應保持密切參與,審查目標狀態(tài),提供正面和負面反饋,并讓團隊成員對其分配的任務和目標負責。在這個階段,尤其是在好的各崗位工作的獨立團隊,問責制非常重要。在執(zhí)行期限和審查期望時,企業(yè)應該積極和堅定。公平,但要堅定,在與缺少截止日期或未按時完成工作時。如果需要,請進行適當?shù)母囊源_保您的團隊保持高效。但是,要小心不要破壞團隊的化學反應。一個好的企業(yè)應該尊重并尊重他或她合作的所有人。管理方法應該是橫向的,而不是充滿不必要的等級和權力斗爭。

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