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確定公司需要哪些角色和專業(yè)知識(shí)才能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和計(jì)劃 ，他們根據(jù)計(jì)劃而非個(gè)性來(lái)配置員工。

新的團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程加入團(tuán)隊(duì)，他們了解團(tuán)隊(duì)的目的，他們的角色，他們的下一步以及在哪里獲得幫助。

確定組的成員資格。

考慮實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的專業(yè)知識(shí)的程度，包括知識(shí)和技能領(lǐng)域。至少包括一名具備促進(jìn)和會(huì)議管理技能的人員。嘗試包含足夠多樣的價(jià)值觀和觀點(diǎn)，以確保有力的想法和討論。關(guān)鍵考慮因素是可用性 - 成員應(yīng)該有時(shí)間參加每次會(huì)議并在會(huì)議之間執(zhí)行所需的任務(wù)。

考慮實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所需的專業(yè)知識(shí)，以及招募和組織這些資源可能需要多長(zhǎng)時(shí)間。寫下這些時(shí)間，以便最終與所有團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和討論。

確定團(tuán)隊(duì)的成員資格。團(tuán)隊(duì)需要哪些專業(yè)知識(shí)才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？始終考慮成員是否有時(shí)間和精力積極參與團(tuán)隊(duì)。

領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)中的系統(tǒng)和實(shí)踐，而不是其成員的個(gè)性。例如，領(lǐng)導(dǎo)者確保所有團(tuán)隊(duì)成員，了解團(tuán)隊(duì)的目的及其在團(tuán)隊(duì)中的角色，積極實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和角色，利用制作程序決定和解決問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者并不總是必須具有強(qiáng)大的，有魅力的個(gè)性，雖然這種類型的人格在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中往往非常成功，但隨著時(shí)間的推移，往往會(huì)在其他成員中產(chǎn)生被動(dòng)或挫敗感，從而使團(tuán)隊(duì)陷入癱瘓。

分配溝通者的角色，溝通是團(tuán)隊(duì)生命！
溝通是成功團(tuán)隊(duì)最重要的特質(zhì)。這不是偶然的機(jī)會(huì)。應(yīng)指定某人以確保所有成員定期收到有關(guān)目的，成員，角色和狀態(tài)的通信。溝通也應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)以外的人溝通，特別是那些做出決定或確定團(tuán)隊(duì)是否成功的人。

分析目的和目標(biāo)開(kāi)始。實(shí)現(xiàn)它們需要什么？例如，成員可能會(huì)受益于培訓(xùn)，該培訓(xùn)提供團(tuán)隊(duì)發(fā)展的典型階段的簡(jiǎn)要概述，并包括有關(guān)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)和制定決策過(guò)程的材料包。

確定為團(tuán)隊(duì)提供必要資源的成本?？紤]成本，例如支付員工參加會(huì)議，培訓(xùn)師，顧問(wèn)，房間租賃和辦公用品。制定預(yù)算，列出與獲取和支持每種資源相關(guān)的成本。獲得管理層對(duì)預(yù)算的批準(zhǔn)。

在第一次會(huì)議之前，邀請(qǐng)每團(tuán)隊(duì)成員加入團(tuán)隊(duì)。首先，給他或她發(fā)一份備忘錄，然后單獨(dú)與每個(gè)人見(jiàn)面。傳達(dá)項(xiàng)目的目標(biāo)，選擇人員的原因，目標(biāo)對(duì)組織的好處，團(tuán)隊(duì)工作的時(shí)間框架以及誰(shuí)將領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員參加第一次會(huì)議。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，以支持信任和工作關(guān)系。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以包括，例如，成員自我介紹的靜修，成員互相幫助解決短期問(wèn)題或達(dá)到特定和可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的練習(xí)，或成員可以表達(dá)他們關(guān)注和挫折的延長(zhǎng)期他們的團(tuán)隊(duì)任務(wù)。