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    領(lǐng)導(dǎo)力的拓展培訓(xùn)是否重要？我經(jīng)常被問(wèn)到偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是否和出生有關(guān)，或者他們是否接受過(guò)培訓(xùn)。我相信答案是兩者兼而有之。我們天生具有某些領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，品質(zhì)和特征，而且還有其他學(xué)習(xí)來(lái)提煉的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。

    當(dāng)您專注于領(lǐng)導(dǎo)力的拓展培訓(xùn)時(shí)，您將以這些自然技能為基礎(chǔ)，并通過(guò)新的和不同的活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)這些技能。
    偉大的公司，以及那些努力做到偉大的公司，都會(huì)投資于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的拓展培訓(xùn)。最近對(duì)超過(guò)500名高管進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查（衡量領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和戰(zhàn)略的投資回報(bào)率）表明，27％表示他們公司在市場(chǎng)上獲勝的人將這一成功歸功于卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的拓展培訓(xùn)似乎是組織成功的重要杠桿點(diǎn)。然而，有多少公司將其視為優(yōu)先事項(xiàng)？
    我們將領(lǐng)導(dǎo)力的拓展培訓(xùn)視為一個(gè)深思熟慮的過(guò)程，其中考慮了偉大領(lǐng)導(dǎo)力的理想愿景，包括行為和技能，以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)前狀態(tài)的評(píng)估。當(dāng)這兩件事情已知時(shí)，一個(gè)深思熟慮的領(lǐng)導(dǎo)力的拓展培訓(xùn)方案可以解決這個(gè)差距。公司要優(yōu)先考慮培訓(xùn)計(jì)劃。