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    經(jīng)理設定的團建計劃涉及明確界定員工的角色和責任。員工應該能夠回答以下問題：你向誰匯報？誰為您提供反饋？誰決定你應該做什么？誰指派你工作？一旦管理者設定團建計劃到位，員工就可以更有效地建立和維護公司利益。人際關系是同事們能夠有效合作的必要條件。在工作中設定團建計劃是一個循序漸進的過程。當你第一次開始工作時，最容易設定團建計劃。
    了解對您來說重要的是了解如何以及在何處設置團建計劃的第一步。首先問問自己，在工作中保護自己的幸福需要什么樣的團建計劃。問問自己：“這給了我什么？當我以最佳潛力運作時感覺如何？還要確?；〞r間注意你感到沮喪，壓力或不堪重負的時間，團建計劃需要建立。
    聚餐是優(yōu)先考慮的事項，請設置您每天在特定時間離開工作的團建計劃。你想為那些對你很重要的事情騰出時間，因此你需要在加班或在任何時候都有可用的嚴格團建計劃。清楚地溝通你的團建計劃，與同事和經(jīng)理保持開放，誠實和清晰的溝通。