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    作為老板和領(lǐng)導(dǎo)者之間存在的很大差異。老板發(fā)號(hào)施令。領(lǐng)導(dǎo)者提供指導(dǎo)。傳統(tǒng)的老板、員工關(guān)系通常是這樣的：老板告訴員工他們?cè)撟鍪裁匆约昂螘r(shí)需要這樣做，員工去完成它。相反，最好的領(lǐng)導(dǎo)者是采用團(tuán)隊(duì)合作的方法來(lái)解決問(wèn)題和完成與工作相關(guān)的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)不僅涉及指導(dǎo)，還涉及教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何最好地協(xié)同工作。
    領(lǐng)導(dǎo)者需要每天努力發(fā)展優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。事實(shí)上，建立團(tuán)隊(duì)的能力是一種寶貴的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。在這方面有效的領(lǐng)導(dǎo)者有一些基本特征。他們是良好的溝通者，值得信賴，他們培養(yǎng)與員工的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者也必須敏銳地意識(shí)到他們的團(tuán)隊(duì)需要做出最好的工作。而且重要的是了解每個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并為每個(gè)成員提供他們可以擅長(zhǎng)的角色。這些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)可以幫助建立積極有效的工作團(tuán)隊(duì)，以提高生產(chǎn)力和工作場(chǎng)所的幸福感。
    團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他們施加了很大的壓力。他們必須保持權(quán)威和尊重的地位。他們必須激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)和共同努力的共同目標(biāo)。他們需要積極參與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的技能，以便他們能夠使團(tuán)隊(duì)受益。許多擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人不了解鼓勵(lì)和發(fā)展員工拓展培訓(xùn)的最佳方法。拓展培訓(xùn)活動(dòng)是開始這項(xiàng)工作的好方法。它們幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地了解團(tuán)隊(duì)的技能，并發(fā)現(xiàn)如何定期鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作。