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    如果您正在尋找團隊績效方式來確定您的員工在生產力或凝聚力。那么下面的內容可以真正幫助您改善公司。團隊生產力衡量您的員工在項目完成或工作效率方面的成功程度。 團隊凝聚力衡量的是您的員工彼此之間的互動以及協(xié)作以實現團隊目標。
    第一類是最令人失望的團隊類型是團隊生產能力差，缺乏凝聚力。這些團隊被認為是“ 功能失調 ”，他們往往是不良結果和消極態(tài)度的混合。
    第二類團隊是可以滿足期望或成功完成項目的團隊，但在沒有太多團隊互動的情況下這樣做的。這些“ 高壓力 ”團體根本不是真正的團隊，因為他們通常不會利用其他人的技能或見解，并且被驕傲或自我驅使以他們的方式去做。
    第三類型的團隊可能會令管理者感到沮喪，因為他們相處得很好并且似乎在協(xié)作和共享，但這些合作交互根本無法產生可接受的結果。這個團隊已經建立了牢固的關系，，因為雖然他們可能喜歡一起工作，但他們并不成功，因為他們要么沒有專注于公司的目標，要么沒有履行他們定義的角色。
    最后一類團隊是我們都努力創(chuàng)造的。高效團隊不僅專注并成功地產生結果，而且他們通過他們與周圍的人建立的相互依賴關系來實現這一目標。通過利用其他人的見解和技能，獲勝的隊友可以利用他們的時間和精力，成為更有效，更愉快的團隊成員，可以互相支持。
    如果您的團隊處于前三種類型的團隊之一，那么幫助您的公司的最佳方法是確定問題所在。你的團隊現在最好被描述為功能失調，還是他們在高壓力或“有趣的”團隊中掙扎？
    如果他們“功能失調”，您需要設計經驗或培訓您的員工可以聯系的活動。一個引人注目的共同目標，以及彼此。參與和團結是知道和重視他們?yōu)槭裁匆约八麄兊陌Y狀。
    如果他們是“高壓力”，也許團隊個性簡介研討會或有趣的  團隊建設活動將有助于搭建橋梁并點燃您所希望的合作。
    如果它們“有趣”，或許您需要將您的員工重新關注公司目標，并將更多時間用于定義角色或提供反饋以鼓勵提高績效。如果他們“高效”，享受體驗，并確保認識和欣賞他們的團隊合作和效率。保持高水平的團隊生產力和凝聚力不僅僅會發(fā)生。保持這些結果是您致力于以正確的態(tài)度保持合適的人員處于正確位置的結果。
    如果他們的表現不佳，那么安排團隊建設活動，以關注特定問題或團隊建設活動以提高他們的生產力和凝聚力可能會有所幫助。