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　　一個沒有信任的團隊，是算不上一個團隊的，但是進行一個團體的工作，可能是會讓人失望的，團隊成員之間是不會分享信息的，還會在權利與責任之間進行爭斗，還有在工作中，可能是不會合作的。但是當信任產(chǎn)生，團隊之間的每個人都是很強大的，這個的群體才會有意義。特別是在武漢定向拓展中，這是屬于一個典型的活動，作為這樣活動的領導，怎樣讓團隊之間產(chǎn)生信任呢？下面我們來看看吧。

　　1.以身作則。想要在團隊之間建立信任，是需要以身作則的，在員工面前展現(xiàn)領導對于員工的信任，這就會讓你的團隊信任你，所以不要忘記，團隊之間的成員會一直觀察管理者和接受管理者的暗示。

　　2、公開的交流。這是建立信任的基礎，需要放團隊中的每一個人以城市、有意義的方式來交流，可以使用多種策劃來完成這個任務。開始時需要確定好一個目標，之后在考慮團隊之間的活動。定期開辦團隊胡哦哦的功能，讓他們之間相互了解。

　　通過以上的介紹，相信大家有了一定的了解，希望可以給大家?guī)韼椭?/p>