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    很久沒寫總結(jié)報告了，回顧自己以往帶隊的經(jīng)歷，覺得做一名拓展培訓(xùn)教練，前提是一種教師的身份，傳道受業(yè)解惑，通過種種的項目方式讓學(xué)員有所收獲與啟迪。每一個團的活動自己投入了經(jīng)歷在其中，有時候在想學(xué)員究竟體驗過這些項目后還能記得什么，到底有什么收獲，辛苦出來這一趟學(xué)到了什么東西……拓展訓(xùn)練絕不僅僅是體驗項目，更多的是感受到項目的仔細與精髓加上自己的理解來吸收和消化，不同的團隊不同的性質(zhì)當然需要教練能立馬調(diào)整自己的角色變化。
    1、時刻注意要轉(zhuǎn)換自己的帶隊身份
    既是教練也是師長朋友，做好每一場的活動，學(xué)員活動期間需要我們以各種身份來刺激以及維護，多重身份的培訓(xùn)，會起到很好的效果。
    2、情緒的良好利用
    作為教練需要將自己的情緒良好的利用起來，善于管理并利用自己的情緒，這里所說的情緒是包含倆個方面的內(nèi)容，一是管理，不講與自己工作無關(guān)的情緒帶入工作當中，二是利用，利用自己的情緒感染觸動學(xué)員，用自己的喜怒哀樂作為教練的第三培訓(xùn)手段。利用學(xué)員的心理，知道我們教練是和學(xué)員站在同一方面，為學(xué)員的成功而高興，為學(xué)員的失敗而悲傷。
    3、活動之前良好的準備
    毫無疑問主教練是每場培訓(xùn)的靈魂，每次活動成功與否和主教練有決定性的關(guān)系，主教練帶的是學(xué)員，助教是輔助主教做相關(guān)輔助項目，后勤做的是后勤服務(wù)三者之間的相互配合互相溝通尤為重要，教練團隊如果不能好好配合達成統(tǒng)一，那如何去帶領(lǐng)好學(xué)員團隊，所以三者的事先準備是尤為的重要，不可越界，各司其職，責任心必須得強！

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